“樂”動西海岸，“企”航新征程---學習交流分享篇

為天地立心、為生民立命、為往圣繼絕學、為萬世開太平。

在日本，有兩種人最受歡迎，1是老板，2是教師。

一：調整財務報表

二：精益管理及內控流程的升級 

1. 調整財務報表

例：A總和B 總投資合作開企業，A總投資600萬，B 總投資400萬，經營1年企業賺錢，未分配利潤500萬，盈余公積500萬，B 總予以1200萬出售，問如何出售？

方案1：直接出售  改變交易形態

1200-400=800萬*25%=200萬（企業所得稅）

買票補稅：

買增值稅專用票-提高成本減少利潤達到少交稅，風險太高

方案2：先分紅，再出售（2006年財務政策，企業居民間分紅免稅）

500*40%=200萬

1200-200-400=600萬*25%=150萬（企業所得稅）

方案3：先分紅，再轉增資本，再出售（公司法125.126轉增投資者的20%） 500*20%=100萬

1200-200-100-400=500萬*25%=125萬（企業所得稅）

方案4：撤資

1200-400-（500+500）*40%=400萬

400萬*25%=100萬（企業所得稅）

現在財務人員只做了三件事：  管錢、做賬、報稅

財務人員應該做的事：

賬：賬物處理及會計核算

錢：投資融資及資金管控

稅：節稅避稅及風險防范

控：費用預算及成本控制

器：數據分析及工具使用

我的合規我責任，大家的合規我監督。

2. 精益管理及內控流程的升級

無管理，無流程等于引誘員工犯罪

精益管理是1952年大野耐一先提出的

精益管理的核心思維：不是多做多干，而是客戶要什么我們做什么，我們欠缺的是系統思維。

日本超過千年的企業有11家，其余國家只有1家

    超過500年的企業有47家，

超過200年的企業有28674家，

超過100年的企業每天都在新增

組織結構（以制造業為例）

我們不能把每個人都變成天使，但是可以通過管理讓每一個員工都有天使的行為。

職能、職等、職權、職責、職務需要設計

國亂傳正道，家貧子讀書。

可以不懂感恩，但要懂珍惜

做人要知足，做事要知不足，做學問要不知足。